manager

« L'engagement des collaborateurs est en baisse. On va leur envoyer un questionnaire de plus. »

« On a pas les moyens de vos idées, mais continuez à rêver grand. »

« L'échec fait partie du process. Mais n'échouez pas. »

« Faut qu'on parle du problème d'effectif. Mais pas maintenant, j'ai une réunion. »

« L'objectif c'est de doubler le chiffre avec la moitié de l'équipe. C'est mathématique. »

« Je veux que ça pète, mais en restant corporate. Du rock'n'roll en costume-cravate. »

« Il faut qu'on scale. On est 4, mais il faut penser comme si on était 400. »

« C'est un changement de paradigme. On change pas grand-chose, mais le mot est joli. »

« Vous êtes développeur fullstack, vous pouvez bien faire le logo aussi. »

« La roadmap est figée. On rajoute juste 15 features. Mais elle est figée. »

« On veut être les Uber de notre secteur. Sans les pertes financières. »

« L'IA va nous remplacer, mais d'abord elle va nous aider à faire le PowerPoint. »

« On va pivoter. Pour la troisième fois ce trimestre. C'est ça, l'agilité. »

« On va innover. Mais sans risque. De l'innovation sûre. Du disruptif prévisible. »

« On va synergiser nos verticalités pour horizontaliser le delivery. »

« On va faire du lean management. Première étape : recruter un consultant lean. »

« Le turnover c'est pas un problème, c'est du renouvellement organique des talents. »

« J'ai fait un SWOT sur un coin de table. En gros, nos faiblesses sont nos forces. »

« Le persona, c'est Martine, 35 ans, CSP+. C'est aussi ma femme, mais c'est une coïncidence. »

« Votre augmentation est refusée, mais on a renommé votre poste. C'est une promotion, en quelque sorte. »