manager

« La réunion de 14h est annulée. On la remplace par une réunion à 14h. »

« Notre culture d'entreprise c'est l'excellence. Et aussi les pots de départ tous les vendredis. »

« Soyez force de proposition. Mais pas celle-là. Ni celle-là. Proposez autre chose. »

« Le chiffre est en baisse, mais la tendance est positive si on exclut les mauvais mois. »

« Le concurrent l'a fait en 2 semaines. On peut le faire en 3 jours, on est meilleurs. »

« Réduisez les coûts, mais maintenez la qualité. Et ajoutez des fonctionnalités. Avec moins de monde. »

« Envoyez-moi un mail pour me rappeler de lire le mail que vous m'avez envoyé. »

« On va faire un benchmark. Googlez-le, ça devrait suffire. »

« On va penser cette réorganisation comme une opportunité, pas comme un licenciement collectif. »

« Je ne comprends pas le technique, mais je sens que ça devrait marcher. »

« Notre valeur ajoutée, c'est les gens. C'est pour ça qu'on va sous-traiter. »

« Il faut penser long terme. Le long terme, c'est vendredi prochain. »

« On fait un quick win. Ça devrait prendre 6 mois maximum. »

« Le freelance fera ça en 2 jours pour 500 euros. Il en sait autant que notre équipe de 12. »

« Désolé je suis en double réunion. Je vous écoute d'une oreille. L'autre est en comex. »

« La dette technique, c'est comme le bon vin, ça se bonifie avec le temps. Non ? »

« Le tunnel de conversion fuit. Mettez du scotch digital dessus. »

« Inclusivité, diversité, équité. Bon, qui veut un café ? Ah pardon, la machine est réservée aux managers. »

« Notre force, c'est l'agilité. D'ailleurs, le prochain changement de process est dans 6 mois. »

« On fait de la co-construction. J'ai déjà décidé, mais on va en discuter ensemble. »